给培训经理的10条建议

人的精力和资源总是有限的，面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓，基于压强原理找到亮点工程，当然这个亮点一定是对公司战略和业务有支撑作用的，能发挥影响力的。

学习和业务的边界日益模糊，应该到业务中去，多和他们聊，参加他们的会议，倾听他们的声音，挖掘他们的痛点，最起码你得知道“公司是怎么赚钱的，公司如何才能赚更多的钱，公司面临的最大威胁是什么，公司未来走向哪里”，用泛在化的学习手段支持业务人员的学习。

培训是为经营管理服务，培训管理者需要系统学习经营管理相关知识，如战略管理、财务管理、商业模式、运营管理、人力资源管理等，扩展自己的知识面。

学这些不是为了成为这些领域的专家，而是为了使得自己更懂你的用户（组织、高管、学员）。

传统的培训项目模式、课程开发模式已经不能完全适应行业的快速发展和员工的学习需求；应该尝试微课程设计，微项目设计，快速产生知识，快速传播和应用。

专业是生存的根本，绩效改进、行动学习、案例教学、引导技术、课程开发等已基本形成成型的方法论。

尽管都是形式，但是如果和培训需求融合的好，并且找到适合的方法的话，还是能帮助培训落地的，所以培训经理要去掌握。

培训需要由资源平台，包括内外部和线上线下。

未来考验培训专业性的一大挑战是知识管理能力。将公司内部的优秀经验、实战案例等形成学习资源，你会成为公司传承的功臣。

微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事，而且在提升学习覆盖率和延长学习时效来看确实有帮助。

所以请尝试使用移动互联网支撑培训，实现O2O模式；利用碎片化方式帮助来实现学员随时随地的学习。

企业大学间的交流日益频繁，同行间的学习非常重要，您困扰的问题可能很快在他人那找到答案，所以构建自己的圈子。

当然这个圈子可以帮助你整合甲乙方的资源，用最简洁高效的方式提升能力；这还是一个正能量的群体，在遭遇困扰时，可以互相温暖。

移动互联时代，酒香也怕巷子深，需要形成有效口碑，打造培训的品牌。别以为这个口碑是为了自娱自乐，其实这是为了更好的塑造培训氛围，让更多的人听到学习的声音，他们会互相羡慕、互相打听甚至互相参照。

当然，别忘记向大老板营销，让他看到价值和变化。

这是粉丝经济时代，如果你弄个APP，达到10万个活跃用户的话，恭喜你，肯定已经会有风投盯上你。

培训也需要有粉丝，咱不是为了吸引风投，而是播散学习的种子，让他们成为“学习”的忠诚用户和传播者，形成支持培训的民间力量。