培训经理的四个关键角色

培训经理作为企业专职培训管理人员，按照其所关注的是企业的人，还是关注企业的具体事务，是以战略为导向，还是以执行为导向，以此划分为四种不同角色：培训管理者、培训讲师、方案设计、绩效顾问，每个不同角色担负的具体职责也略有差别。

一.培训管理者：他要对培训活动进行计划、组织、控制和提高，建立同其他部门的联系，检查培训效果。

二.培训讲师：包括为受训者提供内容、信息反馈和帮助。他要主导课堂教学、群体讨论，监督个人学习计划的执行和其他影响学习过程的所有活动。

三.方案设计者：他要及时把握培训需求，提供满足培训的各种课程设置、计划目标。因此，他必须是学习专家，运用各种激励手段和监督措施，选择和使用具体方法，保证受训者实施个人学习计划。

四.绩效顾问：他要分析企业存在的问题，提出培训需求，寻找和评价解决问题的途径。要求他成为培训方面的权威，解决企业发展中涉及到的培训问题，当好企业绩效管理顾问。

除此之外，培训经理的角色还有企业知识管理者、战略变革推动者、人才管理者等三个重要角色。

培训经理正常的职业发展通道应该依次是：培训管理者、培训讲师、方案提供者、绩效顾问。

现在，各位小伙伴也给自己找找镜子，你现在企业承担哪个角色多一些呢？