如何提升领导力

领导力是影响力，是凝聚力？是远见卓识、冒险与果断、激励与凝聚还是自信与权威？对领导力的定义存在着各种各样的争议，正如爱立信（中国）有限公司的副总裁、爱立信中国学院院长马晋红女士所说，“领导力是很深的一潭水”。但无论如何我们需要这样一个人，一个领导的团队告诉我们——我们往哪里走？我们的核心竞争力是什么？而各个公司领导力的开发项目一般也都包括选才、育才、用人、留才和领导的继任规划。

在领导力开发与提升方面，各个公司所处的阶段不同，但目前在领导力开发的领域仍存在着一些误区，值得重视：
 
1、领导力培养成了人事部门的责任。
 
2、领导力培养只针对经理层。
 
3、选拔人才只重视业绩，而忽视潜力。
 
4、领导力的标准一成不变，不能结合企业战略做相应的调整。
 
5、领导力培养就是培训。
 
6、不区分领导力开发的层次。
 
7、领导力开发要与评估和没有与发展计划相联系。
 
8、“综合学习”重视不够。岗位轮调、更有挑战性的职位（高难度的工作和发展性的任务）、教练计划、加速发展计划都是更好的学习。